随着兴泸投资集团合并报表信息化建设的全面铺开，基金公司立足战略发展需求，将信息化基因深度融入财务管理全流程，实现从传统模式向智能管理的转变，为企业高质量发展注入新动力。

自信息化建设开展以来，公司在财务管理上落实创新三步走。一是系统优化，校准财务标尺：聚焦财务系统改造升级，统一母子公司会计科目与报表规则，消除数据标准差异，筑牢决策根基。二是数据提质，效率革新：通过严密的数据校验审核机制，自动检测数据完整性与逻辑一致性，数据质量多重保险，编制效率显著提升。三是信息共享，协同合力：依托信息化平台，子公司实时传输报表数据，母公司及时获取财务信息，打破信息壁垒，增强母子公司间的协同管理效能。

未来，基金公司将持续深化与兴泸投资集团信息化建设融合，不断优化财务流程，充分释放信息化优势，为公司高质量发展贡献更大力量。